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大冶有色工会劳动竞赛的“加减乘除”

【铝道】新常态下，有色金属行业处于深度调整期，面临 价格上不去，成本下不来 的双挤压，如何改革创新、促进工食品搅拌机会劳动竞赛方式的转变？去年年底中央提出 供给侧结构性改革 后，大冶有色金属集团控股有限公司工会认真学习、研究思考，将其融入劳动竞赛中，并运用 加减乘除 进行 劳动竞封口包装机赛供给侧改革 。

活动组织用 加法 。劳动竞赛要实现从工会 单打独斗 到系统整体运行的转变。面对新形式，大冶有色工会上下统一应适合于运输和装载的要求思想，在竞赛组织上做 加法 。围绕公司年度生产经营目标，以突出 建功立业、素质提升、科技创新、节能减排 四大工程为重点，层层动员，职责分工，成立相应的领导小组和考核小组。竞赛目标不再以产量高低定英雄，而是以 四赛四看 为标准：即赛经济技术指标，看谁创效益较高；赛质量，看谁的质量较优；赛节能降耗，看谁生产成本较低；赛安全，看谁生产安全较好。

项目设置用 减法 。大冶有色工会在竞赛设置上用 减法 实行分级管理。改变过去将经费按职工人数比例分下去开展劳动在机加工装备上也重视环保竞赛的做法，实行分级立项、分层管理。竞赛项目按公司级重点、各二级单位重点分级，对各二级单位申报的近百个项目科学审核，较终确定7个项目作为公司重点项目，其他作为二级单位重点。考核重点落脚在 创高效益 、 创优质量 、 创低成本 、 保安康 这 三创一保 上。

过程管理用 乘法 。大冶有色海伦工会在劳动竞赛的形式与效果方面进行了一系列改革，努力获取 乘法 效应。按照公司每季、二级单位每月评选 生产明星 、 优胜班组 的模式，对在劳动竞赛中刷新历史指标的班组及个人，现场披绶带、送奖到一线，让人人都有机会当 明星 ，班班都能得 优胜 ，物质奖励、精神奖励，一个都不少。

竞赛激励用 除法 。 缩短管理链条，劳动竞赛重点在班组，奖励直接到职工 道出了大冶有色工会主席张建强进行 除法 的决心。把劳动竞赛的主攻方向定位在重点岗位、重要环节、重要时段，把竞赛指标分解落实到具体车间、班组、岗位或个人不外由于它有着多种控制方式，把竞赛奖金与绩效考核挂钩，奖励直接发放到班组、个人。

适应改革需求，提高质量效率，增强发展动力。和 供给侧改革 的目的一致，大冶有色工会劳动竞赛的 加减乘除 ，是转型升级，也让劳动竞赛成为工会较榆树亮品牌。